1998年至2000年，兴义市法院共收各类案件14300余件，审结
13800余件，结案率为96.5％，受理申请执行案件（合非诉行政执行
案件）4500余件，执结4250余件，结案率为94.4％。收、结案数占全
州基层人民法院的45％和43％。与此同时，办案质量和效率也在不断
提高。

　　兴义市人民法院的审判工作为什么发展如此迅速？简言之，是改
革，改革出效益；是团结，团结增强战斗力。

　　1998年3月，新当选的兴义市人民法院院长李黔岚上任后，带领
新一届领导班子以“巩固基础、保持荣誉、争创一流、再上台阶”为
目标，开拓出一片新天地。

　　抓好班子带整体

　　兴义法院有一种好风气：领导班子成员带头学习理论，提高自身
修养，增强用科学理论武装头脑和指导工作的自觉性，减少和避免工
作中的主观性、片面性和随意性。在决策上，班子成员坚持做到六要：
即一要带头讲党性、讲大局、讲原则；二要相互尊重、相互理解、相
互支持；三要率先做到讲学习、讲政治、讲正气；四要自觉遵守和维
护党组的决定，实行科学管理、民主管理和集体领导；五要求真务实，
深入工作第一线；六要带头廉洁自律，做法官的表率。

　　其身正，不令而行；其身不正，虽令不止。领导班子成了政治坚
定、作风过硬、纪律严明的战斗集体，工作中的许多难题也就迎刃而
解。如在“集中执行”活动中，院领导深入执行工作第一线，带领法
官日夜苦战，在短短的两三个月内，就将清理出来的超审限案620余
件执行了85％以上。

　　深化改革促发展

　　该院在审判工作改革中，按照《人民法院五年改革纲要》的目标
及要求，主要抓了以下几方面工作：

　　建立案件审判、执行流程管理制度。实行立审、审执、审监、审
书分立，将案件的立案审理、执行和监督实行分块管理，强化内部监
督制约机制。

　　强化合议庭和独任审判员职责，推行审判长和独任审判员选任制
度，彻底改变过去审者不判，判者不审的弊端，真正实现审者有其职，
判者有其权的有机统一。

　　改革机构设置，强化人事管理。1999年7月，针对人民法庭人员
少、力量弱，不利于管理和严肃执法的实际，将全院26个法庭精简为
13个法庭。缩减了机构，充实了人员，保证了法庭“三化”的实现。

　　改革使兴义市法院的审判工作充满了活力。主要表现在：审判工
作效率明显提高。据统计，2000年，该院共收各类案件5044件，结案
4908件，结案率为97.3％，与上年相比，收结案数均有上升；结案周
期相对缩短。在所审结的案件中，适用简易程序的，1月内结案的达
45％，2月内审结的达40％，3月内审结的达15％；适用普通程序的，
1月内审结的达28％，2月内审结的达32％，3月内审结的达20％，3月
以上审结的仅为20％，审判质量不断提高。2000年，共上诉118件，
已结84件，其中维持52件，部分改判26件，发回重审6件，上诉案件
改判率和发回重审率分别比上年下降5.2％和4.3％。当庭宣判率相应
提高。适用普通程序审结的各类案件共2100件，当庭宣判1120件，当
庭宣判率为53.3％，与上年相比，上升25.8％。

　　注：引自人民法院报2001年02月08日。
http://www.rmfyb.com.cn/html/2001/02/08/00620010208006.htm